怎么樣的石墨烯鋰電池公司有成為大公司的特性呢?只要是具有“創新、復利、連鎖和杠桿”這四個關鍵，甚至于不用全部滿足，石墨烯鋰電池公司就有做強做大的基礎。
創新是公司發展壯大的重點要點，這已經是全部公司的共識。復利是人們偉大的研發，它要求產業或石墨烯鋰電池公司具有長期經營的特性，在長期沉淀的過程中表現復利的力量。連鎖和杠桿都是公司快速擴張、迅速做大的措施，連鎖對管控系統和管控能力有很高的要求。杠桿就是負債，銀行、房地產還有壽險都是負債經營，是天然的杠桿市場。當然利用杠桿風險是較大的，大到金融危機、小到公司破產，基本上都是因為利用杠桿快速擴張促成的。
定位的次要重點是“做什么人的生意”。定位決定規劃，而規劃就是對客戶的定位。全部石墨烯鋰電池是根據客戶定位來設計，有怎么樣的客戶，就應該根據他的需求，給他怎么樣的產品和服務。
客戶和石墨烯鋰電池形成了行業，再通過銷售渠道這個辦法將客戶和產品銜接起來，使得石墨烯鋰電池行業順利運轉。所以客戶、產品和銷售渠道三位一體，稱之為“經營金三角”。
